Services
Gestion de projet de construction
Parallèle Gestion-Conseil a développé une approche de gestion de projets de construction basée sur notre expérience et notre expertise. Au cours des années, nous avons acquis une compréhension unique et approfondie des défis pouvant survenir lors d’un projet de construction.
Notre expertise approfondie du secteur du bâtiment nous permet d’identifier les éventuels problèmes dès leur apparition. Nous mettons à profit nos connaissances pour anticiper et identifier les points critiques potentiels avant qu’ils ne se transforment en problèmes majeurs. Nous adoptons une approche proactive en recommandant et en initiant des mesures préventives à travers une planification minutieuse et des contrôles stratégiques.
Optimisez votre projet de construction avec notre service de gestion de projet sur mesure
Nous surveillons de près tous les aspects d’un projet de contruction allant de l’examen de la conception et des éléments à long terme aux mises à jour du calendrier et du budget, en passant par les inspections pendant la construction.
Chez Parallèle Gestion-Conseil, nous sommes présents à travers tous les aspects d’un projet de construction. De l’analyse de la conception, des échéanciers à court et à long termes, des éléments à long terme, ainsi qu’aux inspections rigoureuses pendant la période de construction.
Un accompagnement complet pour votre projet de construction
En tant que chefs de projet-construction ou représentants du propriétaire, nous accompagnons et conseillons notre client à toutes les phases du processus de construction, de la pré-conception jusqu’à l’achèvement. Cela inclut la maîtrise en matière de gestion des coûts, de contrôle de qualité, de planification optimale, d’estimation précise, de gestion des approvisionnements, d’administration des contrats, ainsi que de supervision et de coordination des entrepreneurs et des fournisseurs. Faites confiance à Parallèle Gestion-Conseil inc. pour assurer le succès de votre projet de construction avec notre approche proactive et notre maîtrise de toutes les facettes de la gestion de projet.
Un gestionnaire de projets de construction est responsable de la planification, de l’organisation, de la supervision et du suivi de projets de construction. Plus précisément, il doit être en mesure de gérer la qualité, les coûts et les délais du projet, tout en assurant la coordination entre les différentes parties prenantes telles que les sous-traitants, les architectes et les ingénieurs. Parmi les tâches d’un gestionnaire de projet de construction, on compte la définition de la portée du projet, la planification des échéanciers et des budgets, la négociation et la gestion des contrats, ainsi que la communication régulière avec les parties prenantes et les membres de l’équipe de projet. En outre, le gestionnaire de projet de construction doit veiller à maximiser la qualité de la construction et le respect des normes et réglementations applicables, tout en minimisant les risques et en respectant les contraintes du projet
